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建筑愿景

阐明实现业务目标，响应战略驱动因素，符合原则并解决利益相关者关注点和目标的愿景。

标记的值– ID，范围，版本

建筑委员会

捕获跨组织架构委员会的定义。这是成功的体系结构治理策略中的一个关键要素，用于监督该策略的实施。

该机构应代表架构中的所有关键利益相关者，并且通常由一组负责审查和维护整个架构的高管组成。

标记的值– ID，权限限制，职责

基准架构

从业务信息系统和技术的角度捕获了基准环境的非常高级的定义。要定义的详细范围和级别取决于现有体系结构元素可能被带入目标体系结构的程度。

标记的值– ID，类型，版本

目标架构

从业务信息系统和技术的角度捕获目标环境的非常高级的定义。

标记的值– ID，类型，版本

框架定义

提供框架的文本描述。

标记的值– ID，版本

要求建筑工作

捕获有关架构工作请求的信息，这是ADM阶段的主要输入。

该元素被设计为文档工件。创建此类型的新元素时，双击该元素以打开链接文档，然后从“复制模板”选项可用的模板列表中选择“ TOGAF-建筑工作申请”模板。

标记的值– ID，架构组织，赞助组织

建筑工作说明

捕获有关“架构工作声明”的信息，这是ADM阶段的主要输出。

该元素被设计为文档工件。创建此类型的新元素时，双击该元素以打开“链接文档”，然后从“复制模板”选项可用的模板列表中选择“ TOGAF –体系结构声明”模板。

标记的值– ID，版本

产品

捕获有关企业生产的产品的信息。

标签值– ID

工作包

定义一组实现业务一个或多个目标的操作。工作包可以是项目，完整项目或程序的一部分。

标记值–已交付功能，WorkPackageCategory，ID，源，所有者

项目

捕获信息以定义为创建产品或服务而进行的计划工作。

标记的值– ID，FutureDirections，简介，项目开发，过程概述，参考，目标体系结构映射

业务驱动力

在“名称”字段中定义业务驱动程序。

标记的值– ID，版本

业务场景

识别并阐明业务需求，从而得出架构开发必须解决的业务需求。创建业务场景涉及以下步骤：

1. 识别，记录和排序驱动场景的问题。
2. 识别方案的业务和技术环境，并将其记录在方案模型中。
3. 识别并记录所需目标。
4. 确定人类行为者（参与者）及其在商业模型中的位置。
5. 识别计算机参与者（计算元素）及其在技术模型中的位置。
6. 识别并记录每个角色的角色，职责和成功度量；记录每个参与者所需的脚本以及处理情况的结果。
7. 检查“用途是否合适”并仅在必要时进行改进。

标签值– ID

商业实体

捕获企业资源的通用元素。

标记的值– ID，说明

目标

使用“标记的值”定义的规范捕获企业要实现的目标。

标记的值–假设，关键成功因素，目标类型，ID，关键绩效指标，度量，负责单位，机会，力量，威胁，弱点

目的

捕获企业为实现其目标而要达到的可达到的，有时间限制的目标和可衡量的目标。

标签值– ID

战略

捕获业务计划的战略声明。

标记的值–行动计划，估计的预算，估计的时间段，ID，度量，目标值

IT治理策略

定义用于IT治理的策略声明。

标记的值– ID，版本

原理

定义并指导组织，以在整个企业中使用所有资产和资源。每个原则都应与相关的业务目标和关键体系结构驱动因素联系在一起。

标记的值– ID，含义，基本原理，语句，类型，版本

指导方针

通过提供有关进行设计或实施活动的最佳方法的指南，捕获有关企业及其功能的准则。

标签值– ID

资产

捕获可以估算价值的企业资源。

标签值– ID，资产值，说明

文件资产

资产的子类型，可捕获企业的重要文档资源。

标签值– ID，资产值，说明

设备资产

资产的子类型，可捕获企业的设备资源。

标签值– ID，资产值，说明

建筑

在特定时间点捕获“体系结构格局”的摘要视图（即企业的状态）。

标记的值– ID，类别，源，所有者，主题，观点，详细程度，抽象程度，准确性，版本，成熟度

解

捕获针对特定体系结构的解决方案的摘要视图。

标记的值– ID，类别，源，所有者，主题，时间，波动率，版本，成熟度

建筑构件

（ABB）与体系结构连续体有关，并且根据ADM的应用进行定义或选择。

标记的值– ID，描述，所属组织，基本原理，ServicePortfolio

解决方案构建基块

（SBB）与解决方案统一体有关，可以采购或开发。

标记的值– ID，描述，供应商组织