其他过程和方法

看板不是传统分类中的过程，而是看似工作项目可视化的一种方法，并且是一种提高效率并确保尽快交付客户价值的方法。看板可以单独使用，也可以与任何现有过程结合使用，包括Scrum，迭代和增量过程以及瀑布过程。这些过程中的每一个都有自己的位置，并且可以与看板一起使用，即使有关过程的许多文献当前都集中在迭代的过程族（如敏捷）上。

关于看板的引人注目的是，它提供了从构想阶段到透明地为每个团队成员向客户提供可证明的价值的工作项流程的可视化视图。

Scrumban

Scrumban是结合Scrum和看板方面的混合方法。 Scrum团队通常可以使用他们一直使用的相同流程进行工作，包括Sprint，站立，回顾和演示，但将看板合并为可视化工作项目的一种方式，可以进行及时的计划并可以从设置工作中受益进行中（WIP）限制。可以将选择用于Sprint或Iteration的工作项从Backlog看板中拉到Iteration Kanban板的Queue通道中。

使用Scrumban可以克服某些Scrum团队遇到的局限性或问题，例如：Sprint计划中需要花费过多时间，由于实施者同时处理太多用户故事，缺陷或其他项目以及在Sprint期间遗忘信息而导致的焦点丢失。内置的一阶段，两阶段或三阶段工作流程均适用于Scrumban，但团队可以自由定义自己的工作流程，创建自己的看板，定义自己的车道和子车道。

迭代方法

自19世纪70年代中期以来，迭代和增量方法一直在使用，并且已被合并到许多瀑布式过程中，并且被单独使用。这些过程都可以受益于使用看板图作为可视化工作项的一种方式。可以创建任意数量的看板图来管理并发迭代。

瀑布

自19世纪70年代中期以来一直使用瀑布式方法或改进的方法，并将其应用到许多标准中，尤其是在军事，航空，旅行和金融等行业中，通常需要在开发之前确定结果周期。当限制需求并预先确定范围，产品稳定且技术平台众所周知并被理解时，通常使用瀑布法。这些过程都可以从看板图的使用中受益，因为看板图是可视化工作项在各个阶段之间流动的一种方式。