风险

描述

风险定义为不确定性对目标的影响。在项目管理中，有必要尝试识别风险并评估：

• 它们对项目产生负面影响的可能性，以及
• 这种影响可能有多大

可以减轻发生风险高和/或对项目影响大的那些风险。

风险管理过程可能包含以下五个步骤：

1. 识别风险，并用“风险”元素表示每个风险。
2. 确定哪些元素（例如组件，用例或功能）易受每种风险的影响；您可能决定创建从这些元素到Risk元素的«trace»依赖关系。
3. 评估风险的可能性和严重性。
4. 确定减轻风险的方法。
5. 根据风险降低措施的可能性，程度和缓解程度来确定其优先级。

风险要素与您通过“风险”窗口分配给要素的风险不同。此类风险在所选元素内部，而“风险”元素可以与多个元素相关联，这些元素可以是逻辑组，也可以是完全独立的。

风险元素可从工具箱的“需求”页面获得。

笔记

• 可以在风险元素的右上角显示带有或不带有“ R”的风险元素；要切换此字母的显示，请选中或取消选中“首选项”对话框“对象”页面上的“显示需求的原型图标”复选框

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